Cuốn sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF là tác phẩm của Harvard Business Review, bao gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu về quản lý sự thay đổi trong tổ chức. Với những sai lầm cũng như bài học từ những nỗ lực thay đổi thất bại, cuốn sách cung cấp cho các nhà lãnh đạo các chỉ dẫn quan trọng về cách thực hiện sự thay đổi, tiêu chuẩn hoạt động và giải quyết những mâu thuẫn bên trong tổ chức. Bên cạnh đó, cuốn sách còn truyền tải thông điệp về tầm quan trọng của vai trò lãnh đạo trong quá trình thay đổi, đưa ra những giải pháp giúp các lãnh đạo hạn chế rủi ro và đưa ra quyết định đúng đắn, từ đó giúp cho tổ chức có thể đạt được sự thay đổi và phát triển bền vững.
Tải Sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF Miễn Phí
Tải sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF của tác giả Tác giả Harvard Business Review được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Thông Tin Và Truyền Thông.
| Tác giả: | Harvard Business Review. |
| Người dịch: | Vũ Hoàng, Quỳnh Trâm. |
| Nhà xuất bản: | Thông Tin Và Truyền Thông. |
| Năm xuất bản: | 2022. |
| Trọng lượng: | 400gr. |
| Kích thước: | 26.5 x 20.5 x 0.7 cm. |
| Số trang: | 172 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |
Tóm Tắt Sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi
Cuốn sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp lãnh đạo tổ chức tìm hiểu cách quản lý sự thay đổi. Cuốn sách đưa ra những sai lầm trong những nỗ lực thay đổi và đưa ra những chỉ dẫn về cách thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh kiểm soát sự mâu thuẫn bên trong nội bộ và lý do khiến mọi người không chịu thay đổi. Tác giả cho rằng sự khó khăn trong quá trình thay đổi xuất phát từ việc có quá nhiều quản lý mà không đủ nhà lãnh đạo. Các nhân viên thường không muốn thay đổi thói quen và sự kháng cự giải quyết sự thay đổi còn mạnh hơn khi tổ chức có nhiều nhà lãnh đạo kế thừa. Sách cung cấp giải pháp để các nhà lãnh đạo có thể tạo ra một hệ thống mới và giúp nhân viên đổi mới các thói quen của mình.
Đọc Sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi Ebook Online
Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu cách quản lý sự thay đổi và giúp bạn lãnh đạo tổ chức của mình thông qua chuyển đổi. Không chỉ đưa ra những sai lầm trong những nỗ lực thay đổi, cuốn sách còn đưa ra những chỉ dẫn cho các nhà lãnh đạo về cách thức thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh kiểm soát sự mâu thuẫn bên trong nội bộ và những lý do khiến mọi người không chịu thay đổi.
Trích đoạn:
“Sự tê liệt hệ thống quản lý cấp cao thường xuất phát từ nguyên nhân có quá nhiều nhà quản lý nhưng lại không có đủ nhà lãnh đạo. Nhiệm vụ của quản lý là giảm thiểu rủi ro và duy trì hoạt động cho hệ thống hiện hành. Theo định nghĩa, sự thay đổi yêu cầu phải tạo ra một hệ thống mới luôn cần có sự lãnh đạo. Giai đoạn một trong quá trình đổi mới thường không đi đến đâu cho đến khi một nhà lãnh đạo thực thụ được đề bạt hoặc được tuyển vào các công việc cấp cao.”
“Vì sao thay đổi lại khó khăn đến vậy? Đầu tiên, phần lớn mọi người đều không muốn thay đổi các thói quen. Việc gì trong quá khứ đã đủ tốt, hoặc không tồn tại mối đe dọa nghiêm trọng thì các nhân viên sẽ tiếp tục những gì họ vẫn luôn thực hiện. Sự kháng cự với những thay đổi thậm chí còn mạnh mẽ hơn khi tổ chức có một loạt các nhà lãnh đạo kế thừa. Sự thất vọng và mất lòng tin tạo ra một môi trường khiến các nhân viên tự động mặc định rằng bất kỳ nhà cải cách nào tiếp theo đều sẽ gặp thất bại, rằng họ cũng sẽ “giống như những người khác” mà thôi. Mọi kêu gọi cho sự hy sinh và tính tự giác sẽ gặp phải sự giễu cợt, hoài nghi và kháng cự.”
Review sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi
Cuốn sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF của Harvard Business Review là một tài liệu quý giá cho các nhà lãnh đạo và quản lý. Với 10 bài viết từ các chuyên gia hàng đầu, sách cung cấp những hướng dẫn thực tiễn để giúp người đọc quản lý sự thay đổi hiệu quả. Cuốn sách không chỉ đưa ra những sai lầm thường gặp trong quá trình đổi mới, mà còn giải thích những nguyên nhân gây ra sự khó khăn trong việc thực hiện sự thay đổi. Đó là sự kháng cự, sự mất lòng tin và sự thiếu sự lãnh đạo thực thụ.
Từ những vấn đề này, cuốn sách đưa ra những giải pháp cụ thể cho các nhà lãnh đạo để đối phó với tình trạng khó khăn trong quá trình thay đổi. Cuốn sách cũng đưa ra những lời khuyên hữu ích để điều chỉnh kiểm soát sự mâu thuẫn bên trong và tạo ra sự đồng thuận giữa các thành viên trong tổ chức.
Đánh giá cuốn sách HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi PDF là một tài liệu đáng để đọc cho bất kỳ quản lý nào mong muốn tìm hiểu về cách quản lý sự thay đổi và lãnh đạo tổ chức của mình thông qua chuyển đổi. Cuốn sách cung cấp những kiến thức vô cùng bổ ích, giúp người đọc chuẩn bị tốt hơn cho việc đổi mới và đạt được sự thành công trong sự nghiệp của họ.
Những Câu Nói Hay Trong HBR On – Quản Lý Sự Thay Đổi
– “Sự tê liệt hệ thống quản lý cấp cao thường xuất phát từ nguyên nhân có quá nhiều nhà quản lý nhưng lại không có đủ nhà lãnh đạo.”
– “Giai đoạn một trong quá trình đổi mới thường không đi đến đâu cho đến khi một nhà lãnh đạo thực thụ được đề bạt hoặc được tuyển vào các công việc cấp cao.”
– “Việc gì trong quá khứ đã đủ tốt, hoặc không tồn tại mối đe dọa nghiêm trọng thì các nhân viên sẽ tiếp tục những gì họ vẫn luôn thực hiện.”
– “Sự kháng cự với những thay đổi thậm chí còn mạnh mẽ hơn khi tổ chức có một loạt các nhà lãnh đạo kế thừa.”
– “Sự thất vọng và mất lòng tin tạo ra một môi trường khiến các nhân viên tự động mặc định rằng bất kỳ nhà cải cách nào tiếp theo đều sẽ gặp thất bại, rằng họ cũng sẽ ‘giống như những người khác’ mà thôi.”
