Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực PDF

Cuốn sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực PDF của tác giả Bùi Xuân Phong là một tài liệu quan trọng về quản trị nguồn nhân lực trong thời đại công nghệ số. Tác giả đã đặt ra những thách thức của người làm công tác nhân sự ngày nay, khi công việc của họ không chỉ đơn thuần là tuyển mộ và quản lý nhân viên, mà còn phải tìm kiếm và thu hút những nhân tài có nền tảng kiến thức sâu, kỹ năng đặc biệt và giá trị không thể thay thế bởi máy móc. Cuốn sách chia thành hai phần chính: tuyển đúng và dùng hay. Tác giả đi sâu vào cách hoạch định chiến lược nguồn nhân lực để tìm ra chân dung nhân tài phù hợp với doanh nghiệp. Đồng thời, sách cũng đề cập đến việc phát triển tổ chức minh bạch, linh hoạt và chuyên nghiệp bằng văn hóa gắn kết và trao quyền, để tạo động lực cho nhân viên làm việc không ngừng và phát triển tình yêu nghề, từ đó giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu của mình. Nếu bạn đang quan tâm đến vấn đề quản trị nguồn nhân lực và muốn tìm lời giải cho những giải pháp tuyển đúng và dùng hay, cuốn sách này chắc chắn sẽ là một người bạn đồng hành đáng tin cậy.

Tải Sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực PDF Miễn Phí

Tóm Tắt Sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Cuốn sách “Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực” của tác giả Bùi Xuân Phong cung cấp những giải pháp cho công tác quản trị nhân sự trong thời đại số. Tác giả nhấn mạnh về vai trò của nhân sự cấp Chiến lược trong mọi doanh nghiệp và tầm quan trọng của việc “tuyển đúng” và “dùng hay”. Việc “tuyển đúng” đòi hỏi phải xác định được chân dung của Nhân tài và thu hút những người lao động phù hợp với doanh nghiệp. Còn việc “dùng hay” thể hiện qua việc phát triển tổ chức minh bạch, linh hoạt và chuyên nghiệp bằng văn hóa gắn kết và trao quyền. Cuốn sách này sẽ giúp người đọc tìm lời giải cho các giải pháp “tuyển đúng” và “dùng hay”.

Đọc Sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ebook Online

Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Kỷ nguyên số với trí tuệ nhân tạo, người máy và các công nghệ trao đổi dữ liệu giữa không gian ảo và môi trường thực đã và đang cắt giảm công việc của con người ở tất cả các ngành nghề trong xã hội. Nhưng dù công nghệ có phát triển đến mấy thì vẫn có những vị trí mà máy móc không bao giờ có thể thay thế con người, đó chính là những nhân sự cấp Chiến lược của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, với hầu hết các ngành dịch vụ như hàng không, y tế, khách sạn – nhà hàng… thì dù công nghệ có tiến bộ đến đâu cũng không thể thay thế được đội ngũ người lao động trực tiếp phục vụ khách hàng. Bởi vì sản phẩm cốt lõi của các ngành dịch vụ này là tạo ra cho khách hàng những cảm xúc trải nghiệm, mà chỉ có con người mới có thể tạo ra cảm xúc cho con người. Không một cỗ máy nào, dù chính xác hay tốc độ đến đâu, có thể làm thay được điều đó.

Tuy nhiên, cũng chính những điều kể trên đã đặt người làm công tác Nhân sự ở các tổ chức ngày nay trước một thử thách chưa từng có để duy trì vị thế và vai trò của mình trong môi trường kinh doanh của thời đại số. Bởi vì, nhiệm vụ của người làm nhân sự giờ đây không còn đơn thuần là tuyển mộ, sử dụng và quản lý những người lao động bình thường, những người làm việc ở những vị trí có thể dễ dàng bị thay thế bởi máy móc. Thay vào đó, nhiệm vụ trọng tâm của người làm nghề nhân sự hiện nay là thu hút và đãi ngộ những Nhân tài, tức là những người lao động có nền tảng kiến thức được đào tạo chuyên sâu, có những bộ kỹ năng đặc biệt giá trị mà không một cỗ máy nào thay thế được. Để làm được điều đó, người làm nhân sự ngày nay không chỉ phải giỏi nghiệp vụ mà còn buộc phải có một hệ tư duy mới về công tác nhân sự mà cốt lõi trong đó là nắm vững được nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực với hai cột trụ là “tuyển đúng” và “dùng hay”.Trong đó, “tuyển đúng” là việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi: “Nhân tài của doanh nghiệp là ai? Họ có những tính cách gì phù hợp văn hóa doanh nghiệp, họ có những năng lực gì để đẩy con thuyền kinh doanh

của doanh nghiệp đạt được những mục tiêu của tổ chức ? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể thu hút được Nhân tài bằng việc đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của họ?” Nói ngắn gọn, “tuyển đúng” chính là việc tìm ra chân dung Nhân tài và thu hút Nhân tài phù hợp với doanh nghiệp. “Tuyển đúng” chính là nền tảng của nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực. Tuyển có đúng thì dùng mới hay được.

Còn thế nào là “dùng hay”? Theo tác giả, biểu hiện quan trọng nhất của khái niệm “dùng hay” là phát triển tổ chức minh bạch, linh hoạt và chuyên nghiệp bằng văn hóa gắn kết và trao quyền, từ đó tạo động lực làm việc không ngừng cho cán bộ nhân viên, khích lệ sự tự chủ và tinh thần sáng tạo của họ. “Dùng hay” là kiến tạo môi trường làm việc tương trợ lẫn nhau mà ở đó, tâm lý và hành vi của người lao động được thấu hiểu, chất lượng đời sống của họ được nâng cao, đồng thời các cơ hội phát triển nghề nghiệp được mở ra để khích lệ và nuôi dưỡng tình yêu nghề của họ. Nếu bạn đang đi tìm lời giải chi tiết cho những giải pháp “tuyển đúng” và “dùng hay” ấy thì cuốn sách này dành cho bạn.

Mã hàng 8794069302886Tên Nhà Cung Cấp ZenBooksTác giả Bùi Xuân PhongNXB NXB Dân TríNăm XB 2021Trọng lượng (gr) 400Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cmSố trang 348Hình thức Bìa MềmSản phẩm hiển thị trong ZenBooksSản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Quản Trị – Lãnh Đạo bán chạy của thángKỷ nguyên số với trí tuệ nhân tạo, người máy và các công nghệ trao đổi dữ liệu giữa không gian ảo và môi trường thực đã và đang cắt giảm công việc của con người ở tất cả các ngành nghề trong xã hội. Nhưng dù công nghệ có phát triển đến mấy thì vẫn có những vị trí mà máy móc không bao giờ có thể thay thế con người, đó chính là những nhân sự cấp Chiến lược của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, với hầu hết các ngành dịch vụ như hàng không, y tế, khách sạn – nhà hàng… thì dù công nghệ có tiến bộ đến đâu cũng không thể thay thế được đội ngũ người lao động trực tiếp phục vụ khách hàng. Bởi vì sản phẩm cốt lõi của các ngành dịch vụ này là tạo ra cho khách hàng những cảm xúc trải nghiệm, mà chỉ có con người mới có thể tạo ra cảm xúc cho con người. Không một cỗ máy nào, dù chính xác hay tốc độ đến đâu, có thể làm thay được điều đó.

Tuy nhiên, cũng chính những điều kể trên đã đặt người làm công tác Nhân sự ở các tổ chức ngày nay trước một thử thách chưa từng có để duy trì vị thế và vai trò của mình trong môi trường kinh doanh của thời đại số. Bởi vì, nhiệm vụ của người làm nhân sự giờ đây không còn đơn thuần là tuyển mộ, sử dụng và quản lý những người lao động bình thường, những người làm việc ở những vị trí có thể dễ dàng bị thay thế bởi máy móc. Thay vào đó, nhiệm vụ trọng tâm của người làm nghề nhân sự hiện nay là thu hút và đãi ngộ những Nhân tài, tức là những người lao động có nền tảng kiến thức được đào tạo chuyên sâu, có những bộ kỹ năng đặc biệt giá trị mà không một cỗ máy nào thay thế được. Để làm được điều đó, người làm nhân sự ngày nay không chỉ phải giỏi nghiệp vụ mà còn buộc phải có một hệ tư duy mới về công tác nhân sự mà cốt lõi trong đó là nắm vững được nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực với hai cột trụ là “tuyển đúng” và “dùng hay”.Trong đó, “tuyển đúng” là việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi: “Nhân tài của doanh nghiệp là ai? Họ có những tính cách gì phù hợp văn hóa doanh nghiệp, họ có những năng lực gì để đẩy con thuyền kinh doanh

của doanh nghiệp đạt được những mục tiêu của tổ chức ? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể thu hút được Nhân tài bằng việc đáp ứng mong muốn và kỳ vọng của họ?” Nói ngắn gọn, “tuyển đúng” chính là việc tìm ra chân dung Nhân tài và thu hút Nhân tài phù hợp với doanh nghiệp. “Tuyển đúng” chính là nền tảng của nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực. Tuyển có đúng thì dùng mới hay được.

Còn thế nào là “dùng hay”? Theo tác giả, biểu hiện quan trọng nhất của khái niệm “dùng hay” là phát triển tổ chức minh bạch, linh hoạt và chuyên nghiệp bằng văn hóa gắn kết và trao quyền, từ đó tạo động lực làm việc không ngừng cho cán bộ nhân viên, khích lệ sự tự chủ và tinh thần sáng tạo của họ. “Dùng hay” là kiến tạo môi trường làm việc tương trợ lẫn nhau mà ở đó, tâm lý và hành vi của người lao động được thấu hiểu, chất lượng đời sống của họ được nâng cao, đồng thời các cơ hội phát triển nghề nghiệp được mở ra để khích lệ và nuôi dưỡng tình yêu nghề của họ. Nếu bạn đang đi tìm lời giải chi tiết cho những giải pháp “tuyển đúng” và “dùng hay” ấy thì cuốn sách này dành cho bạn.

Review sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Cuốn sách Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực PDF của tác giả Bùi Xuân Phong là một tài liệu hữu ích cho những người đang hoặc sẽ làm công tác nhân sự. Cuốn sách này đề cập đến một thử thách mới đối với người làm nhân sự trong môi trường kinh doanh của thời đại số. Cuốn sách tập trung vào hai khía cạnh quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực là “tuyển đúng” và “dùng hay”. Tác giả phân tích và đưa ra giải pháp nhằm giúp đội ngũ nhân sự trở thành những nhân tài của doanh nghiệp và xây dựng một môi trường làm việc tối ưu giúp khích lệ tinh thần và sự sáng tạo của nhân viên. Cuốn sách cung cấp các giải pháp chi tiết và cụ thể là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý nguồn nhân lực muốn nắm bắt và áp dụng các chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

Những Câu Nói Hay Trong Tuyển Đúng Dùng Hay – Nghệ Thuật Quản Trị Nguồn Nhân Lực

“Các ngành dịch vụ không thể thay thế được đội ngũ người lao động trực tiếp phục vụ khách hàng để tạo ra những cảm xúc trải nghiệm cho khách hàng.”

“Người làm công tác nhân sự buộc phải có một hệ tư duy mới về công tác nhân sự, trong đó nắm vững được nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực với hai cột trụ là ‘tuyển đúng’ và ‘dùng hay’.”

“Tuyển đúng là việc tìm ra chân dung Nhân tài và thu hút Nhân tài phù hợp với doanh nghiệp. ‘Tuyển đúng’ chính là nền tảng của nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực.”

“‘Dùng hay’ là kiến tạo môi trường làm việc tương trợ lẫn nhau, phát triển tổ chức minh bạch, linh hoạt và chuyên nghiệp bằng văn hóa gắn kết và trao quyền, từ đó tạo động lực làm việc không ngừng cho cán bộ nhân viên.”