Cuốn sách “Sếp ơi, tại sao không thăng chức cho tôi?” của tác giả Noboru Koyama là một “ma thuật” bồi dưỡng kỹ năng quản lý nhân viên tuyệt đỉnh. Với cuốn sách này, bạn sẽ được “đào tạo” từng đường đi nước bước trong việc dùng người, giúp đạt được kết quả tốt nhất, và không “từ bất kỳ thủ đoạn nào” để thành công. Tác giả xoáy sâu vào phương pháp giải quyết rắc rối trong việc triển khai nhiệm vụ và chỉ ra mọi nguyên nhân khiến bạn không được thăng chức, giúp bạn khắc phục để thăng hoa trong sự nghiệp của mình. Nếu bạn đang đau đầu trong việc “bồi dưỡng” cấp quản lý và muốn tìm hiểu cách để thăng chức, hãy đọc cuốn sách này ngay hôm nay!
Tải Sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? PDF Miễn Phí
Tải sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? PDF của tác giả Tác giả Noboru Koyama được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Dân Trí.
| Tác giả: | Noboru Koyama. |
| Nhà xuất bản: | Nhà xuất bản Dân Trí. |
| Năm xuất bản: | 2019. |
| Trọng lượng: | 250gr. |
| Kích thước: | 13 x 20.5 x 1.2. |
| Số trang: | 240 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |

Tóm Tắt Sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi?
Cuốn sách “Sếp ơi, tại sao không thăng chức cho tôi?” của tác giả Noboru Koyama giúp các cấp quản lý tìm hiểu về nghệ thuật quản lý nhân viên và đưa ra các giải pháp để bồi dưỡng các cấp quản lý. Cuốn sách xoáy sâu vào phương pháp giải quyết rắc rối trong triển khai nhiệm vụ, đồng thời đào tạo từng đường đi nước bước trong việc dùng người, giúp đạt được kết quả tốt nhất và thành công cả về mặt cá nhân lẫn doanh nghiệp. Cuốn sách cũng đưa ra các nguyên nhân khiến các cấp quản lý không thăng chức và giúp độc giả khắc phục để thăng hoa trong sự nghiệp.
Đọc Sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? Ebook Online
Làm thế nào để “bồi dưỡng” được cho các cấp quản lý? Đây là câu hỏi khiến quá nửa số giám đốc ngoài kia đang đau đầu. Và làm thế nào để được thăng chức? lại là câu hỏi khiến các cấp quản lý đau…tim.Lý do hẳn là có rất nhiều, chỉ là bạn không biết đấy thôi. Và giám đốc chính là người thấy rõ điều đó.Vậy nên, Sếp ơi, tại sao không thăng chức cho tôi? sẽ chỉ ra mọi nguyên nhân để bạn có thể “khắc phục”, từ đó thăng hoa trong sự nghiệp của mình.Cuốn sách “ma thuật” này sẽ “bồi dưỡng” cho bạn nghệ thuật quản lý nhân viên tuyệt đỉnh. Nó xoáy sâu phương pháp giải quyết rắc rối khi triển khai nhiệm vụ và “đào tạo” bạn từng đường đi nước bước trong việc dùng người, giúp đạt được kết quả tốt nhất, nếu không muốn nói là “không từ bất kỳ thủ đoạn nào” để thành công, cả về mặt cá nhân cũng như doanh nghiệp.
Review sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi?
Cuốn sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? PDF của tác giả Noboru Koyama là một cuốn sách hữu ích cho các cấp quản lý đang đau đầu tìm kiếm phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả và tìm cách thăng tiến trong sự nghiệp. Cuốn sách này giúp đọc giả hiểu rõ nguyên nhân tại sao mình không được thăng chức và cách sửa sai để thăng hoa trong sự nghiệp của mình. Ngoài ra, cuốn sách cũng đưa ra những phương pháp giải quyết rắc rối trong quá trình triển khai nhiệm vụ và đào tạo các cấp quản lý về nghệ thuật quản lý nhân viên. Tác giả cũng không ngần ngại sử dụng các thủ đoạn để giúp đọc giả đạt được thành công, cả về mặt cá nhân lẫn doanh nghiệp. Với những ai đang tìm kiếm cách thăng tiến trong sự nghiệp, cuốn sách Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi? sẽ là lựa chọn tuyệt vời để nâng cao kỹ năng quản lý và đạt được thành công trong sự nghiệp của mình.
Những Câu Nói Hay Trong Sếp Ơi! Tại Sao Không Thăng Chức Cho Tôi?
“The question that more than half of the outside directors are struggling with is how to ‘train’ management. And the question that every manager is struggling with is how to get promoted… The reason for this is that there are many reasons, you just don’t know. And the director is the one who sees that. So, ‘Boss, why don’t you promote me?’ will identify all the causes for you to ‘fix’, thereby advancing your career.”
“This ‘magic’ book will ‘nurture’ you with the pinnacle of employee management. It delves deeply into the problem-solving methods when implementing tasks and ‘trains’ you to walk every step of the way in using people, helping to achieve the best results, if not using any means to succeed, both personally and in business.”
Theo: Reds