Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF của tác giả OJT Solutions là tài liệu tổng hợp những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota – nhà sản xuất ô tô số 1 thế giới. Số lượng ô tô bán ra của Toyota luôn dẫn đầu thế giới và họ có tới trên 330000 nhân viên. Cuốn sách giải thích lý do vì sao Toyota không cần một lãnh đạo xuất chúng nhưng vẫn trở thành công ty hàng đầu thế giới, đó là nhờ việc đào tạo những lãnh đạo ưu tú. Tác giả OJT Solutions đã cung cấp dịch vụ đào tạo cho nhiều doanh nghiệp trong các ngành nghề khác nhau, và cuốn sách này sẽ là nguồn tư liệu quý giá cho các nhà quản lý và cả các nhân viên muốn phát triển bản thân. Cuốn sách được dịch và giới thiệu bởi nhóm NOMUDAS, mong muốn truyền tải tinh thần làm việc và phong cách sản xuất Nhật Bản cho người Việt Nam để nâng cao năng suất và cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp hai nước.
Tải Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF Miễn Phí
Tải sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF của tác giả Tác giả Ojt Solutions được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Phụ Nữ Việt Nam.
| Tác giả: | Ojt Solutions. |
| Người dịch: | Nomudas. |
| Nhà xuất bản: | Phụ Nữ Việt Nam. |
| Năm xuất bản: | 2023. |
| Ngôn ngữ: | Tiếng Việt. |
| Trọng lượng: | 200gr. |
| Kích thước: | 23 x 15 x 0.9 cm. |
| Số trang: | 184 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |
Tóm Tắt Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota
Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF của tác giả Ojt Solutions tổng hợp những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota. Toyota không chỉ đào tạo một nhà lãnh đạo xuất sắc duy nhất mà coi trọng đào tạo những lãnh đạo ưu tú để kế thừa từ các thế hệ cấp trên trước đó. Cuốn sách giải thích lý do vì sao Toyota trở thành công ty hàng đầu thế giới mà không cần một lãnh đạo xuất chúng.
Đọc Sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota Ebook Online
Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota
Số lượng ô tô bán ra của Toyota nhiều nhất trên thế giới. Ba năm liên tiếp đạt mức lợi nhuận ròng cao nhất trong lịch sử và có tới trên 330000 nhân viên (số liệu năm 2014-2016).
Có một điều mà Toyota – nhà sản xuất ô tô số 1 thế giới luôn coi trọng hàng đầu đó là… xây dựng công xưởng vững mạnh. Tuy nhiên, yếu tố cần thiết để có một công xưởng vững mạnh không phải là chỉ đào tạo một nhà lãnh đạo xuất sắc duy nhất. Toyota coi trọng đào tạo những lãnh đạo ưu tú (số nhiều).
Ở Toyota, những thế hệ cấp trên kế tiếp sẽ kế thừa những bí quyết đào tạo của các thế hệ lãnh đạo trước đó.
Nghệ thuật đào tạo cấp quản lý của Toyota tổng hợp những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota, lý giải lý do vì sao Toyota không cần một lãnh đạo xuất chúng nhưng vẫn trở thành công ty hàng đầu thế giới.
Ở Toyota, để trở thành lãnh đạo cấp cao, người lãnh đạo buộc phải có năng lực cao trong giải quyết vấn đề định hướng mục tiêu và đào tạo được lớp quản lý kế cận cho tương lai ngay tại chính nơi mình làm việc.
Đối với công ty có quy mô nhỏ, người lãnh đạo công ty đó chỉ cần là giám đốc hay một vài quản lý cao cấp là đủ. Tuy nhiên, làm thế nào để công ty đi vào quỹ đạo và phát triển bền vững? Nếu tất cả chỉ nằm trong tay một người lãnh đạo, có thể công ty đó vẫn vận hành được nhưng sẽ chỉ phát triển được tới một giới hạn nhất định. Chính vì vậy, để liên tục phát triển công ty lớn mạnh, việc đào tạo người quản lý ở cấp bộ phận là rất quan trọng.
Tác giả:
OJT Solutions
Là công ty tư vấn được thành lập bởi công ty oto Toyota (Toyota Motor Corp.) và tập đoàn Recruit. Với hơn 50 “chuyên gia đào tạo” là cựu nhân viên Toyota, công ty cung cấp dịch vụ đến cách khách hàng là doanh nghiệp trong nhiều ngành nghề như công nghiệp sản xuất , thực phẩm , sản phẩm y tế, luyện kim, quản lý…
Bắt đầu từ cuốn sách Dọn dẹp theo phong cách Toyota, trở thành best-seller với hơn 200.000 bản, công ty đã cho ra mắt một bộ sách: Cách bồi dưỡng theo phương thức Toyota, Sắp xếp theo phương thức Toyota, Làm cấp trên theo phương thức Toyota, Những câu nói cửa miệng củaToyota…
NHÓM DỊCH NOMUDAS
“Chúng tôi làm vì một nền sản xuất Việt Nam”
Được thành lập vào tháng 9/2018, nhóm NOMUDAS (tiền thân là nhóm VietFuji hoạt động từ năm 2013) bao gồm cách thành viên đến từ các trường đại học của Nhật Bản. Nhóm NOMUDAS mong muốn truyền tài phong cách và tinh thần làm việc Nhật Bản, hướng tới nâng cao năng suất làm việc cho người Việt Nam; thúc đẩy cơ hội hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ hai nước.
Lấy dịch thuật làm nền tảng, NOMUDAS chia sẻ các nội dung liên quan tới sản xuất, kaizen, quản lý Nhật Bản thông qua xuất bản sách ở Việt Nam và các cổng thông tin khác.
Review sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota
Cuốn sách Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF của tác giả Ojt Solutions là một tài liệu vô cùng đáng giá cho những người đang tìm hiểu về bí quyết thành công của đế chế ô tô số 1 thế giới này. Tác giả đã tổng hợp lại những bí quyết đào tạo con người và bồi dưỡng lãnh đạo của Toyota một cách rất chi tiết và rõ ràng, giúp cho người đọc có thể hiểu được tầm quan trọng của việc đồng hành cùng sự phát triển của nhân viên và lãnh đạo.
Cuốn sách không chỉ đưa ra những định hướng hữu ích cho các nhà quản lý mà còn các nhân viên cơ bản. Điều đó đã giúp cho cuốn sách trở nên đa dạng và phong phú hơn, mang lại nhiều giá trị cho người đọc. Tác giả đã thành công trong việc truyền tải tinh thần của Toyota thông qua cách đào tạo và bồi dưỡng nhân viên, giúp cho người đọc có cách nhìn khác về quản lý và lãnh đạo.
Tóm lại, Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota PDF là một cuốn sách đáng đọc và tìm hiểu cho các nhà quản lý và nhân viên muốn nâng cao kĩ năng lãnh đạo và quản lý một cách hiệu quả, tìm hiểu về định hướng phát triển dài hạn của công ty và bài học kinh nghiệm qua các thế hệ lãnh đạo của Toyota.
Những Câu Nói Hay Trong Nghệ Thuật Đào Tạo Cấp Quản Lý Của Toyota
“Có một điều mà Toyota – nhà sản xuất ô tô số 1 thế giới luôn coi trọng hàng đầu đó là… xây dựng công xưởng vững mạnh.”
“Ở Toyota, những thế hệ cấp trên kế tiếp sẽ kế thừa những bí quyết đào tạo của các thế hệ lãnh đạo trước đó.”
“Đối với công ty có quy mô nhỏ, người lãnh đạo công ty đó chỉ cần là giám đốc hay một vài quản lý cao cấp là đủ. Tuy nhiên, làm thế nào để công ty đi vào quỹ đạo và phát triển bền vững? Nếu tất cả chỉ nằm trong tay một người lãnh đạo, có thể công ty đó vẫn vận hành được nhưng sẽ chỉ phát triển được tới một giới hạn nhất định.”
“Việc đào tạo người quản lý ở cấp bộ phận là rất quan trọng.”
“Tác giả OJT Solutions là công ty tư vấn được thành lập bởi công ty oto Toyota (Toyota Motor Corp.) và tập đoàn Recruit. Với hơn 50 “chuyên gia đào tạo” là cựu nhân viên Toyota.”
