HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF là một ấn phẩm đáng đọc đối với những ai đang quan tâm đến việc đổi mới mô hình kinh doanh. Với chủ đề tập trung vào điều này, cuốn sách bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất từ Harvard Business Review, giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và vượt qua các đối thủ cạnh tranh.
Cuốn sách này cung cấp cho bạn những cách thức đánh giá mô hình kinh doanh cốt lõi của mình và đưa ra các giải pháp để tái tạo mô hình kinh doanh. Bạn sẽ học được cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai hoặc học hỏi bí quyết thành công từ các công ty khởi nghiệp tinh gọn.
Đặc biệt, cuốn sách còn giúp bạn phát triển một nền tảng xoay quanh các sản phẩm chủ chốt và biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.
Harvard Business Review đã trở thành điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Với 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press và nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, HBR cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.
Vì vậy, nếu bạn muốn đổi mới mô hình kinh doanh và trở thành một nhà lãnh đạo thông minh, HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF chính là cuốn sách bạn cần đọc ngay.
Tải Sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF Miễn Phí
Tải sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF của tác giả Tác giả Harvard Business Review được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân.
| Tác giả: | Harvard Business Review. |
| Người dịch: | Alphabooks. |
| Nhà xuất bản: | Đại Học Kinh Tế Quốc Dân. |
| Năm xuất bản: | 2022. |
| Trọng lượng: | 390gr. |
| Kích thước: | 26.5 x 20.5 x 0.7 cm. |
| Số trang: | 156 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |







Tóm Tắt Sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh
HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF là một tập hợp 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mới và thách thức đối thủ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Cuốn sách truyền cảm hứng để đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại, đẩy lùi các đối thủ mới bằng cách thêm mô hình kinh doanh thứ hai, học hỏi kinh nghiệm của các công ty khởi nghiệp tinh gọn, phát triển một nền tảng xoay quanh các sản phẩm chủ chốt và biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty. Cuốn sách cũng nhấn mạnh về tầm quan trọng của một mô hình kinh doanh tốt và khuyến khích các doanh nghiệp tái tạo mô hình kinh doanh khi có đủ cơ hội và đáng để nỗ lực. Harvard Business Review là một điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh, với những sự kiện định hình ngành công nghiệp và cung cấp các hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất cho các chuyên gia trên khắp thế giới.
Đọc Sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh Ebook Online
Ấn phẩm bao gồm 11 bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh để giúp bạn tiếp cận khách hàng mới và đi trước đối thủ. Bạn sẽ được truyền cảm hứng để: đánh giá xem mô hình kinh doanh cốt lõi của mình đang “khỏe mạnh” hay suy yếu; đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí và giảm giá sâu; thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung thêm một mô hình kinh doanh thứ hai; học hỏi bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn; phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt; biến đổi mới mô hình kinh doanh trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty.
Trích đoạn:
Tại sao mô hình kinh doanh lại quan Trọng?
“Một mô hình kinh doanh tốt vẫn là điều thiết yếu với mọi tổ chức thành công, dù doanh nghiệp đó còn non trẻ hay đã thành danh.”
“Khi một mô hình kinh doanh kể được một câu chuyện hay, nó có thể thống nhất mọi người
trong tổ chức xoay quanh giá trị mà công ty muốn tạo ra.”
Tái tạo mô hình kinh doanh
“Rất ít công ty hiểu rõ về mô hình kinh doanh hiện tại của họ, tiền đề cho sự phát triển của nó, sự phụ thuộc lẫn nhau vốn có cũng như những điểm mạnh và điểm yếu của mô hình.”
“Thuộc tính quan trọng nhất của giải pháp giá trị khách hàng không có gì khác ngoài độ chính xác của nó: công việc của khách hàng sẽ được hoàn thành xuất sắc như thế nào.”
“Các công ty không nên theo đuổi việc tái tạo mô hình kinh doanh trừ khi họ tự
tin rằng cơ hội đủ lớn và đáng để nỗ lực.”
“Tạo ra một mô hình mới cho một mảng kinh doanh mới không có nghĩa là mô hình hiện tại bị đe dọa hoặc nên thay đổi.”
Về tác giả:
Harvard Business Review là điểm đến hàng đầu cho tư duy quản lý thông minh. Thông qua tạp chí hàng đầu của mình, 13 ấn bản được cấp phép quốc tế, sách từ Harvard Business Review Press, nội dung và công cụ kỹ thuật số được xuất bản trên HBR.org, Harvard Business Review cung cấp cho các chuyên gia trên khắp thế giới những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để lãnh đạo bản thân và tổ chức của họ hiệu quả hơn và để tạo tác động tích cực.
Review sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh
Cuốn sách HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh PDF là một bộ sưu tập bao gồm những bài viết xuất sắc nhất về đổi mới mô hình kinh doanh từ Harvard Business Review. Với sự truyền cảm hứng và chuyên môn của các chuyên gia, cuốn sách này sẽ giúp bạn đánh giá mô hình kinh doanh của mình để tiếp cận khách hàng mới và vượt qua đối thủ. Ngoài ra, sách còn cung cấp cho bạn bí quyết của các công ty khởi nghiệp tinh gọn, phát triển một nền tảng xoay xung quanh các sản phẩm chủ chốt, và biến đổi mô hình kinh doanh để trở thành một nguyên tắc được áp dụng thường xuyên trong công ty. Cuốn sách là một nguồn tư liệu hữu ích cho các nhà quản lý, người kinh doanh và những ai quan tâm đến đổi mới mô hình kinh doanh.
Những Câu Nói Hay Trong HBR Onpoint 2021 – Đổi Mới Mô Hình Kinh Doanh
:
1. “Một mô hình kinh doanh tốt vẫn là điều thiết yếu với mọi tổ chức thành công, dù doanh nghiệp đó còn non trẻ hay đã thành danh.”
2. “Khi một mô hình kinh doanh kể được một câu chuyện hay, nó có thể thống nhất mọi người trong tổ chức xoay quanh giá trị mà công ty muốn tạo ra.”
3. “Thuộc tính quan trọng nhất của giải pháp giá trị khách hàng không có gì khác ngoài độ chính xác của nó: công việc của khách hàng sẽ được hoàn thành xuất sắc như thế nào.”
4. “Các công ty không nên theo đuổi việc tái tạo mô hình kinh doanh trừ khi họ tự tin rằng cơ hội đủ lớn và đáng để nỗ lực.”
5. “Tạo ra một mô hình mới cho một mảng kinh doanh mới không có nghĩa là mô hình hiện tại bị đe dọa hoặc nên thay đổi.”