Cuốn sách “Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực” của tác giả Trần Vĩ là một tài liệu quan trọng đối với những người quản lý nhân sự. Với 12 góc nhìn khác biệt, tác giả lý giải toàn diện về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ về quan điểm về giá trị và văn hóa doanh nghiệp của Alibaba để áp dụng vào doanh nghiệp của mình. Cuốn sách này cũng giúp cho người đọc có thêm những kiến thức mới về quản trị nguồn nhân lực và cách xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh để đạt được sự thành công trong công việc.
Tải Sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực PDF Miễn Phí
Tải sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực PDF của tác giả Tác giả Trần Vĩ được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Hồng Đức.
| Tác giả: | Trần Vĩ. |
| Người dịch: | Dũng Nguyễn. |
| Nhà xuất bản: | Hồng Đức. |
| Năm xuất bản: | 2023. |
| Trọng lượng: | 320gr. |
| Kích thước: | 20.5 x 14 x 1.5 cm. |
| Số trang: | 300 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |
Tóm Tắt Sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực
Cuốn sách “Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực” của tác giả Trần Vĩ là một cuốn sách về quản lý nhân sự đặc biệt của Alibaba. Cuốn sách giải thích về sự khác biệt giữa quản lý nhân sự của công ty nhỏ và lớn. Với những quan điểm về giá trị và văn hóa doanh nghiệp đặc biệt của Alibaba, tác giả giúp độc giả hiểu rõ hơn về kinh nghiệm quản lý nhân sự tại Alibaba. Cuốn sách chia thành 12 góc nhìn khác nhau, giúp người đọc có thể áp dụng những kinh nghiệm thành công của Alibaba vào doanh nghiệp của mình. Cuốn sách cũng trình bày 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quan điểm và giá trị của công ty. Những bài học và kinh nghiệm trong cuốn sách sẽ giúp lãnh đạo và quản lý nhân sự có thêm cái nhìn về quản lý nhân sự và áp dụng những kinh nghiệm thành công của Alibaba vào công ty của mình.
Đọc Sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Ebook Online
Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực
Sự khác biệt giữa công ty nhỏ và lớn trong quản trị nhân lực
Quản lý công ty nhỏ và lớn rất khác nhau. Công ty nhỏ chủ yếu quan tâm vấn đề sinh tồn, có thể tiếp tục tồn tại đã là thắng lợi. Thế nhưng công ty lớn thì không như vậy, những quy định cơ bản hoàn chỉnh, nghiệp vụ cũng phát triển chắc chắn, điều này đòi hỏi văn hóa tinh thần tầng cao hơn để chỉ đạo đội ngũ quy mô ngày càng lớn. Nếu không một khi con người không đồng lòng, đội quân lớn không thể vặn thành chiếc dây thừng, hiệu quả còn không bằng phân đội nhỏ có quan điểm về giá trị thống nhất cao. Vậy nên, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để phá vỡ cổ chai.
Mỗi một công ty lớn đều xuất phát từ một công ty nhỏ và Alibaba cũng không ngoại lệ. Không cần hoài nghi, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba hoàn toàn không phải mới bắt đầu đã hoàn chỉnh mà là trong quá trình thực tế không ngừng tổng kết mà thành..
Điều làm cho cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng trở nên đặc biệt là gì?
Đây là cuốn sách sẽ vén mở bức màn về đội ngũ quản lý xuất sắc và hệ thống quản trị nhân sự độc đáo của Alibaba qua 12 góc nhìn khác biệt. Từ 12 góc độ đó sẽ lý giải toàn diện về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ một doanh nghiệp khác biệt như Alibaba để có thể áp dụng những cái hay vào doanh nghiệp của mình. Chính bởi vì có tính thực tiễn cao, vậy nên mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản trị nhân sự đều sẽ tìm thấy điểm hữu dụng và tâm đắc trong cuốn sách này.
Tác giả diễn giải có chiều sâu và đặc biệt chi tiết về những giai đoạn trưởng thành của nhân sự Alibaba, hệ thống quản lý nguồn nhân lực cùng với 6 nhóm hệ giá trị cốt lõi, những điều tâm đắc của nhà quản lý giàu kinh nghiệm tại công ty. Độc giả hoàn toàn có thể trải nghiệm cuốn sách này bằng cách hoá thân vào những nhân vật, câu chuyện có thật của đội ngũ quản lý Alibaba, cảm thụ tư tưởng và kinh nghiệm của họ để rút ra những bài học riêng quý giá cho bản thân và tổ chức của mình.
Học hỏi 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba
9 tôn chỉ ở đây chính là: Tinh thần tập thể, dạy và học cùng tiến bộ, chất lượng, đơn giản, say mê, cởi mở, sáng tạo, tận tâm, phục vụ và tôn trọng. Kể từ đó Alibaba rất coi trọng xây dựng quan điểm về giá trị. Văn hóa và quan điểm về giá trị của Alibaba không phải là xây dựng lên mà là dần dần “sinh ra” cùng với sự phát triển, khi nó có hương vị riêng, lại đem vào “điểm ý nghĩa” lựa theo tình hình tạo nên cơ cấu hệ thống.
Có thể nói rằng, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba đã trải qua ba giai đoạn: Giai đoạn văn hóa vườn trường – Giai đoạn văn hóa đội quân thép – Giai đoạn văn hóa mạng xã hội. Mỗi thời kỳ văn hóa của Alibaba đều có khác biệt rất lớn và mọi người thường quen thuộc nhất là giai đoạn cuối cùng.
Cùng với sự chuyển biến của thời gian, Alibaba hình thành 6 quan niệm về giá trị nòng cốt hiện tại chính là: Khách hàng là số một, tập thể hợp tác, đón nhận thay đổi, thành tín, say mê và yêu nghề.
Một cuốn sách mà bất cứ lãnh đạo hay quản lý nhân sự nào cũng cần có
Quản trị nguồn nhân lực hoàn toàn không chỉ là quản lý danh sách nhân viên hay bảng lương, mà cần quan tâm tới cả tính chiến thuật và chiến lược, quản lý nhân sự là cái ngọn của quản lý nguồn nhân lực còn quy hoạch chiến lược mới là cái gốc.
Một điểm trong cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực được rất nhiều chuyên gia nhân sự tán đồng chính là: Quan niệm tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp. Người xưa nói cưới gả cần môn đăng hộ đối và khi tuyển nhân sự cũng vậy: Chưa cần người ưu tú nhất, mà cần người thích hợp nhất. Trong quá trình làm việc và rèn luyện, nhân sự sẽ dần thích ứng với văn hoá công ty. Ai không thích ứng được sẽ lựa chọn rời đi, người ở lại về cơ bản đều chung mục tiêu và ý chí.
Cuối cùng, quản trị nguồn nhân lực trong tương lai chính là sẽ vì sự phát triển của công ty và nhân viên mà ủng hộ trên mọi mặt. Có lẽ chính bởi vì Alibaba là một công ty đề xướng “ đón nhận thay đổi” nên mới có thể giữ được cái tâm của tất cả mọi kiểu nhân tài, mới có thể thúc đẩy công ty phát triển bền vững toàn diện và mong rằng doanh nghiệp của bạn cũng vậy!
Review sách Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực
Cuốn sách “Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực” của tác giả Trần Vĩ là một tài liệu vô cùng hữu ích cho những ai quan tâm đến quản lý nhân sự và văn hóa doanh nghiệp. Từ 12 góc nhìn khác biệt, sách lý giải toàn diện về quản lý nhân lực của Alibaba và những bài học quý giá mà công ty này đã học được trong quá trình phát triển.
Điểm nổi bật của cuốn sách là phân tích chi tiết các giai đoạn văn hóa doanh nghiệp của Alibaba và 6 quan niệm về giá trị nòng cốt hiện tại của công ty. Cuốn sách còn khắc phục những tồn tại quan điểm cũ trong quản trị nhân lực và đưa ra những quan điểm mới, đó là quan niệm tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp, không nhất thiết phải tìm người ưu tú nhất mà tìm người phù hợp nhất với văn hóa của công ty.
Tác giả diễn giải sâu và chi tiết về những giai đoạn trưởng thành của nhân sự Alibaba, các hệ thống quản lý nguồn nhân lực cùng với 6 nhóm giá trị cốt lõi. Người đọc có thể học hỏi 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba để áp dụng vào công ty của mình.
Tổng kết, “Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng” là cuốn sách mà bất cứ lãnh đạo hay quản lý nhân sự nào cũng cần phải đọc và sở hữu. Cuốn sách giúp người đọc hiểu rõ hơn về quản lý nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp và cách thức phát triển bền vững toàn diện cho công ty và nhân viên.
Những Câu Nói Hay Trong Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực
Cuốn sách “Cách Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng – Bí Mật Quản Trị Nhân Lực” của tác giả Trần Vĩ là một tài liệu hữu ích cho những người quản lý đang muốn nâng cao kỹ năng quản trị nguồn nhân lực. Cuốn sách được đánh giá là rất thực tiễn và chi tiết về các giai đoạn phát triển văn hóa doanh nghiệp và quản lý nguồn nhân lực của công ty Alibaba.
Cuốn sách với 12 góc nhìn khác nhau sẽ giúp người đọc hiểu rõ hơn về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, từ đó áp dụng những điều hay vào doanh nghiệp của mình. Những tôn chỉ và quan niệm về giá trị nòng cốt của Alibaba cũng được nêu rõ trong cuốn sách, giúp người đọc hiểu được những yếu tố tạo nên thành công của công ty này.
Ngoài ra, cuốn sách còn đề cập đến quan điểm tuyển dụng của Alibaba – ưu tiên sự phù hợp hơn là chỉ tìm kiếm người ưu tú nhất. Cuốn sách cũng đưa ra những lời khuyên và kinh nghiệm quý giá từ những nhân viên quản lý giàu kinh nghiệm tại Alibaba.
Chính bởi vì sự phát triển bền vững và đón nhận thay đổi là yếu tố cốt lõi của Alibaba nên công ty này đã giữ được sự phục vụ và tôn trọng của tất cả mọi kiểu nhân tài, từ đó thúc đẩy công ty phát triển toàn diện. Cuối cùng, cuốn sách là tài liệu hữu ích cho bất cứ lãnh đạo hay quản lý nhân sự nào.
